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Mettez en œuvre le Design Sprint, la méthode d’innovation centrée utilisateur

24 avril 2017

Chapitre 1 : introduction

  • Le Design centré sur l’utilisateur
  • Design Thinking & Lean Startup
  • Les origines: Google Ventures
  • Pourquoi un Design Sprint ?

Chapitre 2 : fondamentaux

  • Les 5 jours
  • Rôles: Sprintmaster & Décideur
  • Constituer une équipe
  • La war room

Chapitre 3 : les étapes en détail

  • Day 1 : Map
    • Apprendre des utilisateurs
    • Personas
    • Parcours UX
    • Techniques d’entretien
  • Day 2 : Sketch
    • Mind mapping
    • Crazy 8
    • Solution Sketch
  • Day 3 : Decide
    • Art Museum & Silent critique
    • Speed critique
    • Priorisation
    • Votes
  • Day 4 : Prototype
    • Les logiciels
    • Wireframing
    • Démonstration
  • Day 5 : Test
    • Organiser une séance de test
    • Les outils (questionnaires, interviews)
    • Analyser les résultats

Chapitre 4 : wrap up

  • Le Design Sprint dans l’organisation
  • Case studies

Comprendre et mettre en oeuvre DevOps

4 avril 2017

Introduction et ouverture :

  • Simulation à travers le jeu
  • Debriefing & réflexion collective

Vers une première définition

  • Les nouvelles exigences du marché
  • La réponse des Géants du Web

Lean, Agile et Rock’n Roll

  • Rappels sur l’Agilité
    • Le Manifeste Agile
    • Les rôles de l’équipe Agile
    • Scrum & Kanban
  • Le Lean Manufacturing
    • Concepts clés
    • Liens avec DevOps

DevOps : promesses et objectifs

  • Constats & Pain points
  • Biz, Dev & Ops – comprendre les points de vue, aligner les objectifs
  • Etendre l’agilité au monde de la production
  • Redistribution des rôles entre Dev & Ops
  • Et le client dans tout ça ?

Les 3 piliers de DevOps

  • Infrastructure as Code – l’infrastructure par le code
    • Définition
    • Standardisation & Automatisation
    • Panorama des outils
  • Continuous delivery – Déploiement continu
    • Définition
    • Les apports des infra Cloud, PaaS et Iaas
    • Standardisation des livrables
    • Panorama des outils
  • Culture & organisation
    • Les 3C : Culture – Communication – Collaboration
DCNS
t&t
sagemcom
la poste
AIRBUS
iagility
davidson
ADP
Deltadore
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CMB ARKEA
Sofrecom
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GFI
Thales
XURA 90H
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Bouygues E&S
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